Jak uzdrowić sytuację w zespole, nie dopuszczając do nieustannej konfrontacji jego członków? (Artykul)

Jakiś czas temu w zespole menedżerskim naszej małej firmy została zatrudniona nowa koleżanka. Jest otwarta, chętnie rozmawia z każdym z menedżerów. Uważam, że jest kompetentna i może wnieść wiele ciekawych pomysłów do naszego teamu. Od dłuższego czasu w zespole pojawiają się różnice zdań. Męczą one wszystkich, a nikt już chyba nie pamięta przyczyny waśni. Często rozmawiam ze wspomnianą koleżanką – to ona uświadomiła mi, że obecna sytuacja źle wpływa na nią, na nas, i na rezultaty naszej pracy. Dyrektor generalny firmy często przebywa poza krajem. Co mamy zrobić, aby uspokoić atmosferę w zespole i nie dopuścić do eskalacji konfliktów?