Podejmowanie decyzji i zarządzanie ryzykiem – wykorzystanie intuicji i racjonalności (Artykul)

Nieustannie na coś się decydujemy. Wydarzenia z minionego dnia pokazują mnóstwo sytuacji, gdy podjęliśmy decyzję. Wstać od razu na dźwięk budzika, czy poleżeć sobie chwilę dłużej? Co na śniadanie: parówki, jajecznica, czy płatki z mlekiem? Jak się ubrać przed wyjściem, czy zabrać parasol? Jaką trasę wybrać do pracy?

W pracy czekają nas setki decyzji innych niż te poranne, mających inną wagę i często duże konsekwencje finansowe lub społeczne. O ile te pierwsze decyzje mogą wydać się trywialne, a te drugie – ważne (to zależy od systemu wartości), to tak naprawdę działają przy nich bardzo podobne mechanizmy psychologiczne.

Napisano na temat decyzji mnóstwo książek; witryny księgarni ekonomicznych uginają się pod tytułami, gdzie słowa „kierownik”, przywódca” i „menedżer”, w dowolnej kombinacji ze słowami „decyzje w biznesie” oraz „skuteczne inwestycje” mienią się tęczą kolorowych okładek. Jedni bronią intuicji, inni są szermierzami metod racjonalnych.

Brakuje jednak podejścia integralnego.

Na czym to polega?