Różnice kulturowe w zarządzaniu (Artykul)

Migracje pracowników i globalizacja firm powoduje, że coraz więcej ludzi pracuje w zespołach zróżnicowanych kulturowo. Również w Polsce menedżerowie coraz częściej zarządzają ludźmi z różnych stron świata, posługujących się różnymi językami, mających inne wyobrażenia o tym czym jest dobra współpraca, porządek, obowiązek. Nawet tak trywialna kwestia jak użycie jednego języka w firmie może być kłopotliwe: w każdym kraju do języka np. angielskiego dostają się specyficzne wyrażenia, neologizmy, akcenty i składnie utrudniające porozumienie.

Czy w takim razie warto tworzyć zespoły zróżnicowane kulturowo? Czy są one potencjałem firmy czy jedynie przyczyną problemów?